2023年4月15日（星期六）8：30，在后勤综合会议室组织召开了本年度第一次部门负责人会议。后勤各部门负责人以及综合办公室全体人员参加了此次会议。

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       会上，后勤各部门负责人对近期工作完成情况进行总结汇报，并结合本部门实际情况围绕后勤高质量发展“新突破”工作，提出新思路、新方案。王宏伟总经理传达贯彻学校近期的会议内容精神，并对公司各部门近期的重点工作做出部署、明确责任、提出要求。

       会议提出，近期主要工作任务有：1.各部门要根据公司后勤高质量发展“新突破”工作要求，结合部门实际情况，有建设性的提出突破性工作的意见及方案；2.部署安排召开2022年度后勤服务总公司工作总结——暨“五一”表彰大会的相关事宜，要提前谋划，做到细致严谨。3.完成2023年度“质量安全月”活动的实施方案，内容安排需要紧凑，可操作性强；4.对后勤“包联机制”工作要全面深入推进，真正将主动服务落实到位，提高服务质量，赢得师生好口碑；5.围绕“清廉学校建设”“文明校园创建”“绿色校园建设”工作，完成各项指标任务，并收集整理好相关印证支撑材料。6.组织开展学习“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育活动；7.做好意识形态领域、宗教渗透等方面的安全防范工作；8.做好安全工作，加强安全教育，树立安全意识，进行安全检查，排除安全隐患。

       会议强调，目前公司人员在工作中还存在责任心不强，工作质量不高，工作效率不高等问题，还需要进一步加强对人员的管理教育，有意识培养员工个人能力的提升，注重员工个人发展成长，切实做好“传、帮、带”。

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      会上，王宏伟总经理提出了目前各部门在工作中还存在日常工作不实，重点工作不细，创新工作不足，行业标准不详的问题。要求各部门近期在开展后勤“包联机制”，校园环境治理，“五一”表彰大会等工作要抓紧、抓好、落实到位。并指出2023年后勤服务总公司上半年的工作重点主要围绕学校中心工作，即“五校”协同发展战略和“五大工程”育人项目，以及本科教育教学审核评估，要在制度建设、文化建设上、校园环境建设、能源建设、团队人才建设方面有创新、有突破。