各部门、各单位：
为进一步全面、准确评价教职工在本年度内的综合业绩表现，充分调动广大教职工的积极性和创造性，提高工作效率，根据《山西工商学院绩效考核管理办法》和学校总体工作安排，现将2024年度岗位考核工作相关事项通知如下：
一、考核原则
（一）坚持教育与教学、教书与育人相统一的原则；
（二）客观公正、民主公平、注重实绩的原则；
（三）坚持目标导向和分类考核的原则；
（四）坚持定性和定量考核相结合的原则。
二、考核对象
本年度在岗满3个月的教职工；试用期人员单独考核排名，不进行定级。
三、考核组织
学校设立年度绩效考核工作领导小组，考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人事处，负责全校考核工作的组织、协调及相关工作。各院、部成立考核工作小组，负责本单位的具体考核工作。
四、考核时间
| 时间 |
工作推进排表 |
| 12月17日-12月20日 |
个人自评 |
| 12月21日-12月25日 |
部门考核评价，将结果提交主管职能部门 |
| 12月26日-12月28日 |
各主管职能部门汇总结果，提交人事处 |
| 12月30日-12月31日 |
人事处汇总考核结果 |
| 2025年1月2日- 2025年1月8日 |
中层干部述职 |
| 2025年1月 |
结果汇总，公示 |
本次考核自2024年12月17日开始，2025年1月8日结束。具体时间安排如下：
五、考核内容
按照岗位职系分别对教师、辅导员、干部、教辅、行政人员从德、能、勤、绩、廉、法等方面进行教职工综合业绩考核。
六、考核流程
（一）个人自评
教职工提交本岗位《个人年度工作总结》、《山西工商学院岗位年度考核表》。
（二）考核评价
教师、干部、行政和教辅岗由人事处统筹负责，专业带头人由教务处统筹负责，辅导员岗由学生处统筹负责，并向人事处提交部门领导签字的纸质版及电子版考核结果汇总表。
（三）民主测评
组织开展教职工对中层干部的民主测评，其中职能部门（含教辅单位）中层干部由全校教职工进行民主测评；教学单位中层干部由本单位全体教职工进行民主测评。
（四）研究审定
考核工作办公室整理汇总考核结果，向绩效考核工作领导小组汇报考核情况及结果，绩效考核工作领导小组研究审定考核结果，确定考核等级。
（五）结果公示
考核结果在全校范围内公示3个工作日。对考核结果有异议的，可向各部门、各单位考核工作小组或学校考核工作办公室以书面形式申请复议。
七、考核等级
岗位考核结果分为优秀、良好、合格、待提高四个等级，其中优秀不超10%，良好不超30%，待提高不低于5%。思想政治、师德师风不合格时，年度考核结果一票否决，为“待提高”。
（一）存在以下情况之一者，岗位考核结果不能评为“优秀”
1.本年度被学校通报批评者；
2.工作中出现三级责任事故者；
3.违反学校相关规定，受到警告、记过处分者；
4.全年病事假累计在1个月以上者；
5.民主测评不到90分者。
（二）存在以下情况之一者，岗位考核结果不能评为“良好”
1.工作中出现二级以上责任事故者；
2.违反学校相关规定，受到记大过以上处分者；
3.全年旷工累计3天以上，或病事假累计2个月以上者。
八、结果应用
考核结果是教职工职称晋升、职级晋升、调岗、调薪、评优、评先、培训以及是否续约等的重要参考。
九、特殊情况说明
（一）当年调岗人员，由现任职部门负责考核，调岗不满半年的，需征求原任职部门的考核意见，综合考虑确定等级；
（二）借调人员，由借调部门负责考核，借调不满半年的， 需征求原任职部门的考核意见，综合考虑确定等级；劳动关系不在学校的借调人员，入职满三个月的，由借调部门负责考核；
（三）挂职人员，由挂职部门负责考核，挂职不满半年的， 需征求原任职部门的考核意见，综合考虑确定等级。
十、考核要求
（一）高度重视。各单位要高度重视年度绩效考核工作，结合实际，制定各单位的考核实施细则，报学校绩效考核办公室审核备案后实施。
（二）公开透明。各单位要增加绩效考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核结果应当公开、公示，考核结果不能唯票论，唯分论。
（三）及时反馈。考核结果要及时反馈给被考核人，并针对部门、教职工个人考核中存在的问题提出指导性整改意见。被考核人对考核结果如有异议，可向学校考核工作办公室提出书面申请复核，考核办公室将结果及时反馈给复核申请人。
（四）高效推进。各单位必须严格执行考核规定与考核程序，实事求是地开展考核，以保证整体考核工作顺利推进。
山西工商学院
2024年12月17日
DOC