各部门、各单位：
为进一步强化全年工作要点、压实部门责任、总结工作亮点、树立先进标杆，促使学校基础工作更加规范化、重点工作更加鲜明化、创新工作更加特色化、考核工作更加科学化，根据《山西工商学院绩效考核管理办法》和学校总体工作安排，现将2024年度部门考核工作相关事项通知如下：
一、考核原则
（一）坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则；
（二）过程考核与结果考核相结合的原则；
（三）全面考核与重点考核相结合的原则。
二、考核部门
18个教学单位、21个职能处室(含教辅部门)。
三、考核组织
学校设立年度考核办公室，办公室设在人事处，负责全校考核工作的组织、协调及相关工作。各院部成立考核工作小组，负责本单位的具体考核工作。
四、考核时间及工作安排
| 时间 |
工作安排 |
| 12月23日-12月26日 |
总结自评 （对应考核指标，提交电子版自评报告及支撑材料并自评打分） |
| 12月27日- 2025年1月2日 |
各考核组打分 （各组应对照考核指标核查材料并打分，根据需要进行实地走访调研） |
| 1月3日-1月4日 |
人事处汇总考核结果，报审 |
| 1月5日 |
考核结果公布 |
本次考核自2024年12月23日开始至2025年1月5日结束。具体时间及安排如下：
五、考核内容
1.常规工作（50分）：教学单位考核指标为师资队伍建设工作、教学工作、学生工作、科研工作、党建工作、综合管理工作；职能部门考核指标为基础工作和队伍建设工作。
2.重点工作（30分）：院部考核指标根据学校总体发展规划和年度工作要点，分解并细化年度重点工作及创新工作。
3.专项工作（20分）：五大工程、五校协同战略专项工作开展成效。
六、分值核计
教学单位考核得分=自评分*20%+考核组评分*50%+师生满意度测评*15%+校长评分*15%
职能处室考核得分=自评分*20%+考核组评分*50%+教学单位对职能部门的满意度测评*15%+校长评分*15%
七、考核等级
部门考核结果按考核得分进行排名；本年度发生安全事故或责任事故的部门取消评优评先资格。
八、结果应用
考核结果作为部门主要领导和教职工下年度工资调整的依据，也作为学校年终评优、评先等活动的重要参考。
九、考核要求
（一）高度重视。部门领导要高度重视考核工作。要认真执行考核标准，杜绝弄虚作假、不公正现象发生。如发现问题，教职工有权向考核办公室进行举报或投诉，查实后学校将严肃处理。
（二）客观公正。各院部要实事求是、客观公正进行自评打分，自评打分与考核组打分误差不得超过15%；各考核组人员要科学严谨、公平公正进行考核评价；统计工作确保严谨、无误。
（三）精准高效。各院部严格按照考核要求收集、整理、准备相关材料，各考核组严格按照考核时间要求高效、准确、及时完成考核工作，确保考核过程精准高效。
山西工商学院
2024年12月23日
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